JA slide show

Kế hoạch không là gì cả, lập kế hoạch mới là tất cả.

Email In PDF.

XÂY DỰNG NỀN MÓNG THÔNG QUA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC HƯỚNG THEO THỊ TRƯỜNG. Đây là quá trình nhằm phát triển và duy trì sự ăn khớp có thể thực hiện được giữa các mục tiêu của tổ chức, kỹ năng cùng tài nguyên và những cơ hội của mình trên thị trường luốn biến động. Mục đích của việc lập chiến lước giúp chúng ta định hình và định hình lại các đơn vị thành viên cũng như sản phẩm của công ty làm sao đạt được lợi nhuận và mức tăng trưởng cao nhất. Có ba ý tưởng then chốt cho việc quyết định việc lập kế hoạch chiến lược:

+ Quản trị các đơn vị thành viên của công ty như một danh mục đầu tư theo đó quyết định xem đơn vị nào đáng được xây dựng, duy trì, thu hẹp dần từng bước hay chấm dứt hoàn toàn

 

+ Đánh giá chính xác tiềm năng sinh lời của các đơn vị thành viên đó.

+ Ý tưởng thứ ba này tao nên cơ sở cho việc lập chiến lược là ý tưởng về chiến lược.

Quy trình lập kế hoạch gồm ba bước:

1. Lập kế hoạch : gồm việc lập kế hoạch cấp công ty, cấp chi nhánh, xí nghiệp, lập kế hoạch sản phẩm.

2. Thực hiện : Tổ chức, thực hiện.

3. Kiểm tra : Lượng định kết quả, Chuẩn đoán kết quả, Thi hành biện pháp chấn chỉnh.

1. Lập kế hoạch chiến lược cấp công ty

+ Xác định sứ mệch của công ty: Được hình thành từg 5 yếu tố : Lịch sử hình thành, sở thích hiện tại của các chủ sở hữu và ban lãnh đạo, môi trường, nguồn tài nguyên, năng lực đặc biệt của mình.

+ Thành lập những đơn vị kinh doanh chiến lược (SUB): Các USB này có 3 đựac điểm: Nó độc lập hay là tập hợp của các DN có liên quan mà có thể lập kế hoạch tách riền khỏi phần còn lại của công ty , Các USB có đối thủ cạnh tranh riêng của mình, mỗi USB có người quản trị chịu trách nhiệm lập kế hoạch chiến lược và thực hiện chỉ tiêu lợi nhuận, đồng thời kiểm soát nhũng yếu tố ảnh hưởng tới lợi nhuận.

 

+ Phân bổ nguồn tài nguyên cho từng USB: Mục đích của việc này là giao chỉ tiêu kế hoạch chiến và kính phí tương ứng.

2. Lập kế hoạch cấp XN.

  • Phân tích môi trường bên ngoài ( phân tích cơ hội và mối đe doạ)
  • Phân tích môi trường bên trong: ( Phân tích mặt mạnh mặt yếu)
  • Xây dựng mục tiêu: Qua 2 bước trên tới bước này tiến hành xây dựng mục tiêu và chỉ tiêu cụ thể.
  • Xây dựng chiến lược: Dẫn đầu về tổng chi phí thấp, tạo đặc điểm nổi bật, tập trung…
  • Xây dựng chương trình: XD các chương trình hỗ trợ.
  • Thực hiện:
  • Thông tin phản hồi.

 

 

Tiêu điểm

Dịch vụ Datapost: Xu hướng marketing mới trong năm 2010

News image

Sử dụng thư tay đích danh, người...

Chiến lược cạnh tranh theo phân khúc tiêu dùng của PepsiCo.

News image

Tập đo n PepsiCo hoạt động kinh doanh...

Công việc thiết kế bao bì tại Unilever

News image

Hiểu được tâm trí của khách h...

Sử dụng tài liệu chỉ dẫn chính thức để duy trì bản sắc nhận diện thương hiệu

News image

Khi chương trình bản sắc nhận diện...

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

News image

Trong kinh doanh tất cả các doanh...

100%
-
+
5
Show options

Thống kê truy cập

mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterHôm qua624
mod_vvisit_counterTất cả1799372

Đang online : 52

Tỷ giá ngoại tệ